Меню Закрыть

Лицензия сап

Являясь официальным партнером OpenText статуса Premier и золотым партнером SAP, компания МАСТЕРДАТА предоставляет услуги по продаже и сопровождению лицензионного программного обеспечения на продукты OpenText и SAP в собственность клиентов. Для расчета стоимости лицензии обратитесь к нашим консультантам по номеру
+7 (495) 225 99 05 или оставьте свои контактные данные форме для регистрации.

Адрес: Россия, г. Москва, 115054, ул. Дубининская, д. 53, корпус 5, 5 этаж

Мы в социальных сетях

Copyright © MASTERDATA. 2007-2018 ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ

Стоимость САП: эффективное инвестирование в будущее

SAP – система предоставляет компаниям не только эффективные современные инструменты по управлению бизнес-процессами, но и открывает новые возможности для расширения рынков сбыта, повышения конкурентоспособности и выхода на иной уровень развития. Существует заблуждение, что стоимость SAP (включая стоимость лицензий, внедрения и сопровождения) является аномально высоким. Это действительно является заблуждением. При работе с нами мы сможем совместно составить структуру и размер затрат, которая по нашему практическому опыту является приемлемой для малых и средних компаний с годовым оборотом от 2,5 млрд. р в год.

Ориентировочная стоимость проекта SAP зависит от многих факторов – используемых платформ/баз данных, количества рабочих мест, необходимости разработки индивидуальных решений и пр.

Структура затрат, из которых формируется стоимость SAP

Разработчики SAP представляют версии продуктов, разработанные для различных платформ, включая мейнфреймы и собственные клиентские приложения для мобильных устройств – SAP R3, SAP CRM, SAP BW и так далее. Как показали результаты сотрудничества с различными клиентами, независимо от используемых платформ, структура затрат на внедрение и обслуживания САП складывается из схожих компонентов:

  • Текущее сопровождение.
  • Программное обеспечение.
  • Внедрение и разработка приложений.
  • Аппаратное обеспечение.
  • Поддержка.
  • Обучение.

Довольно значимую долю в затратах на внедрение и сопровождение системы занимает стоимость лицензий SAP. Стандартная модель лицензирования продуктов САП состоит из двух базовых компонентов: основной продуктовой лицензии и сервиса технической поддержки и сопровождения. Разработчик предлагает две лицензии – пакетную, представляющую собой определенный набор функций для поддержания рабочих процессов заказчика, и именную (однопользовательскую), приобретаемую под каждого пользователя ПО. Лицензии на продукты SAP являются бессрочными и имеют модульную структуру. Таким образом, цена зависит от функций и пользователей, которые необходимы заказчику на текущий момент, и он платит только за них. Существуют и альтернативные варианты лицензий, основанные на праве аренды на определенный срок. Выбрать оптимальный вариант лицензии на модуль вам при необходимости помогут консультанты «АСАП Консалтинг».

Гибкий подход к формированию необходимого заказчику продукта и его стоимости как команды SAP, так и нашей компании, занимающейся внедрением ПО для управления бизнесом SAP, позволяет выбрать оптимальные технические и финансовые решения, полностью отвечающие задачам клиента.

Средняя стоимость внедрения SAP для представителей малого и среднего бизнеса на сегодняшний день составляет от 400 тысяч долларов, для крупных проектов – от 900 тысяч долларов. Итоговый расчет стоимости внедрения САП проводится после определения конкретных задач заказчика, объемов необходимой индивидуальной доработки продуктов, количества пользователей и функционального наполнения системы.

Откуда:
Сообщений: 3

Откуда:
Сообщений: 2661

Откуда: Boston MA
Сообщений: 2957

Откуда:
Сообщений: 160

есть методичка по проведению контрольных измерений, но там нет «глубины скидок».
у продавцов, конечно, есть как прайс, так и возможная величина скидок, но это явно не открытая информация

Откуда:
Сообщений: 3

Откуда: Boston MA
Сообщений: 2957

А что Россия получила статус Третьей Мировой страны? По ценам на жильё в Москве этого не скажешь. Если серъёзно думаю что в России ещё проблематичнее — Цена <Себестоимость продукта & услуг>+ прямые затраты на продажу (читай откат)

Откуда:
Сообщений: 71

Откуда:
Сообщений: 3

Откуда:
Сообщений: 10218

и не будет — у SAP нет цены
цена всегда зависит

$M23.6 что-то вам скажет? (относительно локальное решение, стоимость владения не учтена)

Откуда: Boston MA
Сообщений: 2957

alexlotov

SAP — одна из систем управления предприятием. Внедряется на крупных предприятиях, как правило, по причине гибких откатных условий поставщика.

Попытался понять, во сколько нам обойдётся начальный этап интеграции системы SAP в университетские бизнес-процессы. Для начала — речь только о внешних расходах, без учёта рабочего времени сотрудников СПбГУ.
Итого — 21 с лишним миллион рублей. Поставщиком всего этого добра предполагается РАМЭК-ВС, близкое к лицам, занимающимся закупками по информационным технологиям в СПбГУ. Я уже забыл, кто там кому родственник/друг/любимый бывший сотрудник.

SAP не предоставляет покупателям документацию. Ни на каком языке. Да, именно так — ПО продается без документации. Максимально же известная сумма, которую запрашивал «сапер» (причем фрилансер), составляет 19 тыс. долл. в месяц.

SAP представляет собой коллекцию программ, написанных без всякой связи друг с другом, а затем собранных соедино.

Смотрите так же:  Яростный спор

Извлечение пользователем Word’овых или Excel’ных документов из SAP (транзакции SCASEPS, SCASE, SRMregedit), ввод в них данных, последующее сохранение в SAP — глупость чистейшей воды в то время, как данные вносятся в транзакциях в поля ввода.

Кроме того, в современном обществе настройка превратилась фактически в обманку: каждый производитель преднамеренно создает в своем ПО область ручной путанной работы — а как иначе превратить клиента в дойную корову:

Я за 3 недели сап переустанавливал 19 раз и ни разу успешно. Все забугорные форумы облазил и ничего.

Если вы не можете настроить программу в своей предметной области без консультанта за $4 тыс. в месяц, что на порядок превышает зарплату инженера, врача, экономиста, значит это — не средство автоматизации. Посмотрите в финансовых отчетах SAP AG, сколько миллиардов евро чистой прибыли в год он делает на мифе.

Лучшее, что можно сделать, «попав» на SAP, — отказаться от него и забыть про те деньги, которые уже выбросили на ветер.

«Согласно исследованиям Gartner Group ERP-системы высшего уровня BAAN, SAP R3 и Oracle Applications, имеет смысл использовать на предприятиях с объемом оборота свыше 1 млрд. долл. в год, когда выигрыш от их использования может составить десятки миллионов долл., покрывающих затраты на закупку системы, стоимостью 1 — 2 млн. долл. У нас в стране предприятий с оборотом в 1 млрд. долл. можно сосчитать по пальцам одной руки. И наши «крупные» — совсем не такие крупные, как представляется».

Не связывайся с этим говном. Я после курса поддержки печати в SAP, три дня отпаивал себя пивом в всему Кракову. И это только модуль печати. Скука несустветная, написанно на коленке. Хотя иногда неплохо платят — желащих положить половину своей жизни на изучение и подпирание этого кривого убожества свои плечом, не так уж много.

Сергей Асланян, директор департамента внедрения системы управления Тюменской нефтяной компании: «В конце 1998 года мы произвели выбор системы – остановились на SAP R/3, — и в 1999 году была предпринята первая попытка ее внедрения силами собственных специалистов при поддержке консультантов. Попытка оказалась неудачной. В 2000 году был произведен аудит внедрения системы и разработана стратегия ее развертывания на несколько лет вперед. С января 2001 года – фактически с третьей попытки – система была в ТНК реанимирована и запущена.

Увеличение срока действия SAP temporary license

Любая SAP система для корректной работы требует установки лицензионного ключа (SAP license key). Данный лицензионный ключ запрашивается на SAP Support Portal по ссылке — http://service.sap.com/licensekey. Ключ генерируется под определенный сервер, на основании Hardware Key (специальный ключ, генерируемый на основании аппаратного обеспечения сервера) (Рис. 1). Так же лицензия имеет срок действия, который зависит от отношений между клиентом и компанией SAP AG. Таким образом, ключ может действовать период от пары недель до бесконечности, которая выражается лимитом в 31.12.9999 (при очень хороших отношениях). От этого зависит, как часто вы будете запрашивать продление лицензионных ключей для ваших систем.

Если лицензионный ключ истек, то в систему можно войти только пользователем SAP*, которым, как вы знаете, много не наработаешь. 🙂

Лицензионный ключ устанавливается через транзакцию SLICENSE (Рис. 1) или утилиту saplicense (на уровне ОС).

Рис. 1. Hardware key и временная лицензия.

Рис. 2. Транзакция SLICENSE.

  • старого вида: короткий лицензионный ключ, который устанавливается вручную через специальную форму в транзакции SLICENSE,
  • нового вида: длинный ключ, который выдается в виде специального текстового файла. Установка через загрузку этого файла в транзакции SLICENSE (раздел «New Licenses» (Рис. 3)).

Рис. 3. Раздел «New Licenses».

После установки любой SAP системы, в системе

Ограниченный доступ

Для прочтения полной версии статьи необходимо зайти как зарегистрированный пользователь.

Продажа лицензий SAP

Портфель программных продуктов SAP включает приложения, облачные сервисы, аналитику, мобильные решения, технологии и базы данных. Их использование позволяет:

  • сделать бизнес-процессы автоматизированными;
  • перенести часть операций и данных в защищенную облачную среду;
  • упростить отчетность, планирование и многие ежедневные задачи;
  • в режиме реального времени анализировать данные.

Производитель предлагает две главных модели лицензии — пакетную и именную. «Отдельно» эти лицензии не продаются — их покупают только вместе.

Пакетные лицензии SAP

Это возможность приобрести готовый набор приложений, созданный с учетом общих требований к той или иной отрасли. При формировании пакета оговариваются ключевые запросы — количество заказов в обработке, величина клиентской сети, специфика отчетности и другие. Этот вариант лицензии можно модифицировать, если потребуются новые функции или модули.

Именные лицензии

Принцип лицензии — «каждый пользователь — отдельная лицензия». Пользователем может быть сотрудник самой компании или дочерней структуры, или партнер из другой фирмы, который также работает с продуктами SAP. Оплата осуществляется по числу человек.

Именные лицензии могут быть действительны сразу для нескольких пакетных. То есть, человек может пользоваться двумя и больше приложениями, оставаясь в рамках той же лицензии.

Смотрите так же:  Патент бурятия 2018

В этой лицензии «роли» (уровни доступа) и количество пользователей прописываются при покупке. Существуют модели для следующих типов сотрудников:

  • разработчики внутри компании (они модифицируют приложения, создают новые, конфигурируют модули);
  • сотрудники отделов, вносящие изменения в базы, ведущие финансовый и кадровый учет;
  • работники, которым необходимы сведения, относящиеся к самообслуживанию — время, затраты, оценка производительности.

Именные лицензии

Этот вариант позволяет покупать дополнительные лицензии для новых сотрудников.

Модульная структура обоих типов дает возможность «собирать» конфигурацию систем с учетом требований компании на данном этапе развития, расширять и модифицировать ее в дальнейшем.

Лицензии SAP по подписке

Одно из ключевых направлений деятельности SAP — это развитие облачных сервисов и программных продуктов, функционирующих в облаке. Такие решения позволяют получить доступ к инновациям даже малому бизнесу, не имеющему собственных IT-отделов.

Компания-разработчик предлагает лицензии по подписке — программные продукты расположены на удаленном сервере, а клиент может пользоваться теми из них, которые ему необходимы.

Для некоторых продуктов существует бесплатный триал-период, в течение которого есть возможность познакомиться с функционалом и определить, какие программы стоит использовать в бизнесе.

Контракт подразумевает ежемесячную плату, и, в зависимости от типа, включает услуги технической поддержки, обслуживания, восстановления данных. Длительность контракта обычно составляет около года.

Бессрочный доступ

Можно купить лицензии SAP с правом бессрочного доступа. Такими является большинство предложений. Вы платите один раз — при покупке — и пользуетесь неограниченный период времени. Отдельно можно заключить договор о сервисной поддержке и модернизации, которую будет осуществлять компания-партнер.

Также бессрочные лицензии часто дают возможность бесплатно пользоваться «облачными» версиями приложений, доступными с разных устройств и в любой точке мира.

Специалисты «Пилота» предоставят консультации по выбору программного решения и типа лицензии оптимального для ваших задач и процессов. Мы произведем анализ текущего состояния IT-структуры компании и составим экспертное заключение, которое позволит определить — какой вариант необходим фирме на данный момент.

ГК «Пилот» оказывает поддержку на всех уровнях — от первоначального выбора продукта до установки дополнений, расширений, переконфигурации.

Стоимость пакета программ и его функциональность может сильно варьироваться — это одно из достоинств предложений компании SAP. Вы платите только за то, что поможет вашей компании работать эффективнее и получать больше прибыли.

Какова адекватная цена внедрения ERP-системы на базе SAP?

На апрель 2015 года, в условиях непростого состояния экономики, когда даже крупнейшие организации вынуждены ориентироваться на консервативный вариант инвестиционной программы и операционных бюджетов, многие компании, как никогда, понимают необходимость внедрения качественных информационных систем в сфере финансово-хозяйственной деятельности (ФХД). В России для автоматизации процессов финансово-хозяйственной деятельности крупных предприятий широко применяются продукты компании SAP SE. Популярность SAP в России заслуженна, но вместе с тем проекты внедрения ИТ-систем на базе продуктов SAP – одни из самых дорогих в отрасли.

При подготовке проекта внедрения ИТ-системы на SAP, глядя на многомиллионные строки сметы, у менеджмента возникают резонные вопросы «Сколько это действительно стоит?» и «Не завышает ли стоимость проекта консалтинговая компания, к которой обратились за оценкой?». Например, одна компания заказывает другой строительство дома, то составляется т.н. сметный расчет. Сметный расчет основывается на сметных нормативах на выполнение работ и расходу материалов, а также ряда методик проведения сметного расчета. Выбор того или иного исполнителя работ в таких условиях вполне возможно свести к сравнению стоимости нормо-часа в различных компаниях.

Однако при попытке наладить аналогичный диалог с компаниями, оказывающими услуги по внедрению информационных систем, клиенты часто получают ответ «Мы готовы работать по рыночной ставке, но для определения общей стоимости необходимо провести обследование бизнеса, оценить риски и понять трудоемкость задач». При этом зачастую даже после этих мероприятий названная стоимость вызывает больше вопросов чем ответов – А почему столько (много)? А исходя из чего? А почему такая ставка?

Предложить относительно универсальную методику оценки стоимости внедрения SAP для автоматизации ФХД с «чистого листа» достаточно сложно, так как необходимо учитывать массу различных факторов, часто специфичных для конкретной компании.

В этой связи удобно пойти другим путем – сравнить оценку стоимости собственного проекта внедрения с подобными проектами других компаний. Но как это сделать? Простое сравнение стоимости проектов ничего не даст ввиду очевидной разницы в объеме проектов, не смотря на их общее подобие.

Сравнение четырех SAP-проектов

Мы предлагаем к рассмотрению один из вариантов сравнения проектов автоматизации ФХД в крупных и средних компаниях, основываясь на приведении их объемов к сравнимому виду. Проиллюстрировать суть данного метода удобнее всего на сравнении относительно недавних проектов автоматизации ФХД в крупных, сравнимых по масштабу и роду деятельности, российских компаний:

1. «Внедрение Единой автоматизированной информационной системы с использованием SAP ERP, поддерживающей контур финансово-экономического управления», ОАО «РусГидро», начало проекта в 2013 г. (описание проекта)

2. «Открытый одноэтапный конкурс без предварительного квалификационного отбора на право заключения договора на оказание услуг по реализации первой очереди АСУ ФХД ОАО «МОЭСК», начало проекта в 2011 г. (описание проекта)

Смотрите так же:  Требования по установке узо в пуэ

3. «Разработка и внедрение корпоративной информационной системы автоматизации финансово-хозяйственной деятельности» ОАО «ЦРИВИС» в интересах ОАО «Транснефть» — начало проекта в 2013 г.

4. «Внедрение корпоративной информационной системы ОАО «МРСК Юга», начало проекта в 2012 г.

Процессы финансово-хозяйственной деятельности у компаний-заказчиков, приведенных в списке проектов выше, в целом подобны и могут быть развернуты на ряд типовых функциональных областей и отдельных функций, их составляющих. Оценка глубины автоматизации каждой из областей с учетом организационного объема (количеством охваченных сотрудников и подразделений компании) позволяет провести сравнение разных проектов общей тематики.

Ниже в Приложении № 1 представлена функциональная карта, обобщающая запрашиваемый заказчиками функциональный объем внедрения. Карта состоит из 14 основных областей, в которых сгруппированы критерии сравнения — отдельные функции внедряемых информационных систем и работы исполнителей. В разрезе каждого из критериев проведена экспертная оценка объема внедрения (работ исполнителя).

Обобщенные итоги сравнения сведены в таблицу, представленную ниже. Здесь на основе функциональной карты (Приложение № 1) сделана интегральная бальная оценка объема внедрения для каждого из функциональных областей от 0 до 1, где 1 – максимально полный объем внедрения. В целях обеспечения сравнимости результатов для каждого из функциональных разделов установлен его условный «вес» — коэффициент от 0 до 1, характеризующий сложность работ исполнителя. Произведение «веса» раздела на его интегральную оценку дает в баллах приведенную оценку объема и сложности внедрения функционального раздела относительно остальных. Отдельной строкой в таблице приведена оценка запрашиваемого Заказчиком организационного объема внедрения, что в значимой степени влияет на общий объем работ по внедрению, а, следовательно, и на стоимость проекта.

Интегральная оценка проектов

Таблица 1 «Интегральная оценка проектов по критериям орг. объема, функционального охвата и стоимости»

Общая сумма приведенных оценок разделов (строка Итого) определяет в баллах итоговую оценку объема и сложности внедрения проекта в целом. Разделив предельную сумму стоимости проекта, взятую из конкурсной документации pаказчика, на итоговую оценку объема и сложности внедрения проекта получаем удельную стоимость внедрения на балл объема и сложности внедрения. Удельная стоимость фактически и определяет эффективность проекта для Заказчика с точки зрения затрат на него.

Как видно из таблицы, наиболее эффективным проектом из рассмотренных в части затрат является проект внедрения «Внедрение корпоративной информационной системы ОАО «МРСК Юга», где параметр удельной стоимости составляет 77,55 млн. рублей на балл объема и сложности проекта, а самым дорогим – «Разработка и внедрение корпоративной информационной системы автоматизации финансово-хозяйственной деятельности» ОАО «ЦРИВИС» в интересах ОАО «Транснефть», где этот показатель достигает 365,76 млн. рублей на балл объема и сложности.

Стоит отметить, что проект ОАО «МРСК Юга» так и не был запущен, закупочная процедура была отменена. В немалой степени это произошло из-за крайнего несоответствия объема поставленных заказчиком задач предлагаемой сумме оплаты.

Предложенная методика расчёта параметра эффективности проекта построена на данных из открытых источников и оперирует общедоступными объективными параметрами по организационному объему, по функциональному охвату и по заявленной стоимости конкурса. Таким образом, не смотря на то, что другие более субъективные параметры проектов оценки не охватываются в данном анализе, на наш взгляд, примененный подход позволяет получить достаточно объективную картину эффективности проектных затрат, что поможет компаниям, принимающим решение о внедрении, в оценке необходимых инвестиций.

Анализ функционального объема внедрения по проектам

Приложение 1. Анализ функционального объема внедрения по проектам

Ниже представлена детальная функциональная карта, обобщающая запрашиваемый Заказчиками функциональный объем внедрения. Карта состоит из 14 основных разделов, в которых сгруппированы отдельные функции внедряемых информационных систем и работы исполнителей. Объем внедрения каждой из запрашиваемой Заказчиком функции или работы оценивался путем экспертного анализа функциональных требований, взятых из конкурсной документации, опубликованной в рамках соответствующих закупочных процедур. Для простоты сравнения определены три уровня сравнения:

  • «Красный» — отсутствуют требования к реализации и внедрении функционала или проведения работ или объем незначителен;
  • «Желтый» — требования заказчика ограничены типовым базовым функционалом, расширенные и второстепенные функции не реализуются, у заказчика отсутствуют специальные требования или они незначительны.
  • «Зеленый» — внедрение функционала в полном объеме, в том числе существенный объем разработки специализированных расширений для особенностей бизнеса конкретного заказчика.

Кликните на изображении и после открытия страницы файла еще раз кликните на нем для получения максимального размера изображения

Кликните на изображении и после открытия страницы файла еще раз кликните на нем для получения максимального размера изображения

Кликните на изображении и после открытия страницы файла еще раз кликните на нем для получения максимального размера изображения

Кликните на изображении и после открытия страницы файла еще раз кликните на нем для получения максимального размера изображения

Кликните на изображении и после открытия страницы файла еще раз кликните на нем для получения максимального размера изображения

Кликните на изображении и после открытия страницы файла еще раз кликните на нем для получения максимального размера изображения