Меню Закрыть

Какие полномочия ваши

Каковы ваши права в 10, 12, 14, 16 и 18 лет?

Каковы ваши права в 10, 12, 14, 16 и 18 лет?

Согласно Конвенции ООН о правах ребёнка, ребёнком признано считать любого человека в возрасте от 0 до 18 лет. Родившись, каждый ребёнок имеет право на жизнь, здоровье, гражданство, имя, отчество и фамилию, воспитание в семье, посещение яслей, детского сада и школы, открытие счёта в банке на собственное имя.

Позже (с 10 лет) для него становится возможной смена фамилии, имени и отчества, выражение собственного мнения при решении семейных вопросов, совершение мелких бытовых сделок и вступление в детские общественные объединения.

В соответствии с правилами дорожного движения, с 12 лет ребёнок получает право ездить на переднем сиденье легкового автомобиля.

В 14 лет каждый подросток официально становится гражданином своей страны и получает общегражданский паспорт, а также частично становится уголовно ответственным (в случае совершения особо тяжких преступлений). В то же время пополняется и список его прав:

  • право поступать на работу по выполнению лёгкого труда, а также по своему усмотрению распоряжаться заработком и вступать в профсоюзы;
  • право управлять велосипедом при движении по дорогам;
  • право вступать в брак (не во всех субъектах РФ и только при согласии родителей);
  • право выгуливать домашнего питомца самостоятельно;
  • осуществлять права автора собственного произведения (науки, искусства и т. д.);
  • право выбирать место жительства (с согласия родителей).

  • вступать в брак самостоятельно;
  • участвовать в избирательных действиях;
  • управлять легковым автомобилем;
  • выезжать за пределы страны самостоятельно;
  • быть донором;
  • быть учредителем, членом и участником общественных объединений;
  • приобретать слабоалкогольную и табачную продукцию.

21 год — окончательное и бесповоротное совершеннолетие во всех странах мира. Человеку становятся доступными права быть избранным в органы государственной власти и органы местного самоуправления, приобретать крепкий алкоголь и без ограничений проходить в бары, клубы, казино и т. д.

Однако, если гражданин РФ намерен стать президентом, ему всё-таки придётся дождаться 35-летия.

Каковы права и обязанности полиции в 2018 году?

Обязанности сотрудников правоохранительных органов регламентируются законом № 3 ФЗ “О полиции”. Все обязанности указанные в законе должны служить для защиты граждан от различного рода опасностей. Но есть случаи, когда сотрудники полиции пренебрегают своими обязанностями или же, наоборот превышают свои полномочия. Поэтому каждый гражданин должен знать, как свои права, так и полицейских.

Права и обязанности полиции

Согласно закону ФЗ “О полиции” обязанности и права полиции установлены следующим образом:

  • Регистрация и принятие заявлений от граждан в отношении нарушении административного характера, о преступлениях, о происшествиях. После принятия заявлений полицейский должен выполнить проверку поступившей информации и далее предпринять все меры по решению обозначенных правонарушений и соответственно не реже одного раза в месяц сообщать о ходе дела заявителям;
  • Незамедлительное прибытие на место преступления, далее уполномоченный сотрудник полиции должен предпринять меры по устранению угрозы для безопасности граждан, задокументировать все обстоятельства преступления;
  • Оказание медицинской первой помощи всем лицам, которые пострадали в ходе преступления, либо гражданам которые не в состоянии помочь себе самостоятельно. Действия, направленные на сохранение жизни пострадавших должны продолжаться до приезда специализированного персонала скорой помощи;
  • Выявление возможных причин будущих правонарушений;
  • Обеспечение общей безопасности для граждан, а также соответствующего порядка на улицах родного города, на стадионах, на площадях, в общественных парках, вокзалах и различных других местах, где имеется большое скопление людей;
  • Обеспечение правопорядка и безопасности, совместно с органами исполнительной власти и с органами местных управлений, на митингах, демонстрациях и на других различного рода публичных мероприятиях;
  • Принятие быстрых и качественных действий в неотложных ситуациях для спасения жизни граждан в чрезвычайных случаях;
  • Исполнение постановлений и решений суда, поручения следователей в письменном виде, принятие участия в оперативно-розыскных мероприятиях, а также непосредственное задержание подозреваемых и самих преступников;
  • Пресечение нарушений административного характера и осуществление производства по ним;
  • Осуществление розыска и преследования подозреваемых;
  • Принятие участия в мероприятиях связанных с террористическими актами;
  • Проведение экспертизы, связанной с уголовными делами;
  • Проведение мер по идентификации личностей;
  • Осуществление в определенном законом порядке приема, хранения и уничтожения изъятого оружия — огнестрельного, газового и т.д.

Вышеперечисленные обязанности сотрудников полиции перечислены не полностью, но являются основными. Именно в этих основаниях заключается их защита граждан нашей страны.

Права уполномоченного участкового полиции

Должностная инструкция участкового уполномоченного полиции описана в приказе МВД России № 1166 «Вопросы организации деятельности участковых уполномоченных полиции». Если у вас возникает вопрос не превышает ли свои полномочия ваш участковый, вы всегда можете обратиться к данному документу. В нем подробно указано чем должен руководствоваться участковый и каковы рамки его деятельности.

Каждый участковый имеет право:

  • На проверку документов — если он вас в чем-либо подозревает;
  • Войти в квартиру, но при определенных обстоятельствах;
  • Забрать и доставить человека, находящегося в алкогольном состоянии, в дежурную часть;
  • Забрать запрещенные законом предметы, а также запрещенные вещества, например, наркотики;
  • На пользование чужим транспортным средством или мобильным телефоном в экстренной ситуации, когда необходимо доехать до места преступления или в медицинское учреждение в кратчайшие сроки.

Сотрудник полиции имеет право применять огнестрельное оружие

Полицейские имеют право на применение огнестрельного оружия во многих конкретных случаях, они описаны в ФЗ “О полиции”, а именно в статье 23.

В основном, сотрудники правоохранительных органов используют оружие для защиты граждан и себя от умышленных действий третьих лиц. Часто огнестрельное оружие применяется для задержания преступников совершивших преступление. В случаях когда какое-либо животное угрожает жизни людей сотрудник полиции также имеет право воспользоваться своим оружием.

Имеет ли право сотрудник полиции проверять документы?

Сотрудники правоохранительных органов имеют право проверять документы на определенных основаниях, таких как:

  • Существуют основания для предположения, что данным гражданином совершено преступление;
  • Существует подозрение, что данный гражданин находится в розыске;
  • Данный гражданин совершил незаконное проникновение в какое-либо здание;
  • У данного гражданина определенно есть психическое расстройство;
  • Подозрение, что человек сбежал из психиатрической больницы.

В любом случае, если у вас запрашивают документы, всегда уточняйте на каком основании их хотят проверить.

Имеет ли право обыскивать полиция на улице

Защитники правопорядка имеют право проводить досмотр граждан на массовых и публичных мероприятиях. Цель обыска это выявление запрещенных веществ и наличие оружия.
На охраняемых объектах также проводится осмотр граждан на добровольной основе. Если вы отказываетесь от досмотра, то вас могут не допустить на территорию.

Каких случаях полиция имеет право останавливать автомобиль

Многие владельцы авто задаются вопросом имеет ли право полиция останавливать машину без причины? Поэтому всем автомобилистам следует знать все случаи, в которых остановка их транспортного средства законна.

  • Остановка автомобиля возможна:
  • Если вы нарушили правила дорожного движения;
  • Если у вас есть явная неисправность авто;
  • Если полицейский владеет информацией, что водитель причастен к ДТП или к какому-либо преступлению;
  • В случаях когда ваше авто находится в розыске;
  • В случаях, когда защитникам правопорядка необходим свидетель при ДТП для оформления протокола;
  • В случаях, когда перевозимый вами груз может создать аварийную ситуацию на дороге.

В любых случаях, если останавливают ваше авто, стоит поинтересоваться на каком основании и где эти основания прописаны.

Имеет ли право полиция заходить в квартиру

Без разрешения хозяев квартиры войти в ваш дом может уполномоченный участковый. Но для этого необходимы основания. Например, было совершено преступление или необходимо пресечь само преступление, или в данном доме находятся люди, которым необходима срочная неотложная помощь.

Права человека при задержании полицией

На каких основаниях вас могут задержать, провести обыск или остановить ваше авто мы рассмотрели ранее. Во всех случаях, когда защитники правопорядка к вам обращаются следует уточнить:

  • Ф.И.О. полицейского, а также его должность и звание;
  • Потребовать предъявления его служебного удостоверения;
  • Попросить об уточнении причины и цели обращения к вам;
  • Выяснить причины и основания ограничениях ваших личных прав.
Смотрите так же:  Печать для ип требования 2018

Если вас хотят увезти в дежурную часть, знайте ваши права:

  • У вас есть возможность на один телефонный разговор;
  • Вы имеете право хранить молчание;
  • Вы имеете превилегию на защиту, т.е. на адвоката. Если вам предоставили адвоката уточните его личные данные, запишите их и проверьте его удостоверение;
  • Вы можете подать жалобу на действия или бездействия полицейских;
  • Если вас задержали не в вашей стране, где говорят на другом языке, вы можете запросить переводчика;
  • Вам должны предоставить доступ к ознакомлению со всеми документами, касающимися вас. После ознакомления с ними, в случае когда в них указаны не верные данные, можете оспорить их, написав обратное.

Делегирование полномочий

  • Важность делегирования полномочий
  • Как правильно делегировать полномочия
  • Основные принципы делегирования
  • Основные ошибки при передаче полномочий
  • Какие полномочия не стоит делегировать
    • Похожие статьи

Делегирование полномочий – это передача руководителем некоторого задания подчиненному, которое тот в состоянии выполнить качественно, исходя их своих полномочий и квалификации. Роль руководителя заключается как раз в том, чтобы максимально эффективно распределить работу между сотрудниками для того, чтобы конечная цель была достигнута как можно лучше и быстрее.

В зависимости от того, насколько рационально и правильно менеджер может делегировать полномочия своим работникам, можно оценить его как хорошего или плохого управляющего.

Важность делегирования полномочий

Давайте разберемся, для чего нужен этот процесс и действительно ли он так важен.

  • Во-первых, для эффективного развития бизнеса руководитель должен концентрировать свое внимание на основных деталях различных проектов, не влезая в подробности. Педантичный подход к контролю, желание управлять всем и знать все ведет к чрезмерной потере времени . За всем уследить невозможно. Ни один менеджер не сможет выполнять всю работу в одиночестве. Возникает логичный вопрос, зачем ему тогда подчиненные, которые не могут «разгрузить» начальника. Ответ очевиден.
  • Во-вторых, делегирование задач молодым сотрудникам позволяет обучить перспективный персонал, и создать своего рода кадровый резерв из юных талантов.
  • В-третьих, передача управленческих полномочий некоторым сотрудникам может выступать своего рода психологическим индикатором неформальных отношений в коллективе. Мудрый менеджер проследит, насколько эффективно выполняют свои обязанности те или иные рабочие группы, а также оценит, на что способен сотрудник, которому было поручено решение определенной задачи.
  • В-четвертых, эффективное делегирование подразумевает, что сотрудник справится с задачей лучше, чем руководитель. Самодостаточный управляющий должен прекрасно понимать, что его задача – распределить работу, которую подчиненные сделают качественней, чем, если бы он сам взялся за ее выполнение. Поощрение такой философии в коллективе благотворно влияет на продуктивность труда . Глазами работника это выглядит как доверие со стороны начальника. Если рассматривать делегирование как один из методов нематериальной мотивации сотрудников, то окажется, что это замечательный метод повышения лояльности к руководству.

Кроме того, учитывая тот факт, что зачастую сотрудники из более низких эшелонов видят проблемы компании более трезво и свежо, делегирование полномочий в управлении какими-либо проектами может значительно улучшить эффективность решения тех или иных задач бизнеса.

Между терминами «управление» и «делегирование» нужно поставить знак «равно». До тех пор, пока менеджер не поймет сущность делегирования полномочий, он будет оставаться обыкновенным исполнителем, который не будет знать, за какую работу браться.

Как правильно делегировать полномочия

Учитывая тот факт, что далеко не каждый подчиненный может справиться с поставленной ему задачей, к выбору делегата нужно подойти тщательно. Такой человек должен обладать определенным набором качеств, которые позволят ему эффективно реализовать то, что ему поручил менеджер.

В первую очередь, к ним относится минимально необходимый уровень квалификации, который дал бы исполнителю возможность решить задачу эффективно и в четко поставленные временные рамки.

Во-вторых, руководитель должен быть уверен, что подчиненный уже занимался подобными проектами. Не стоит нагружать новичка сложными заданиями. Дайте ему более опытного помощника.

В-третьих, ориентируйтесь на занятость того или иного подчиненного. «Заваленный» работой человек просто не сможет качественно и в срок достичь всех поставленных целей .

Обращайте внимание на такие качества, как стрессоустойчивость и работоспособность. Очень важно, чтобы сотрудник психологически был готов к подобным заданиям. Кроме того, помните, что самый лучший выбор – это заинтересованный подчиненный, который будет увлечен выполнением вашей задачи.

Также, если вы работаете в крупной компании, то можете всегда привлечь коллег из других отделов на взаимовыгодных условиях.

Основные принципы делегирования

После того, как вы выбрали делегата, нужно приступать к непосредственному процессу передачи полномочий. Для большей эффективности нужно соблюдать следующие основные правила делегирования.

Первое правило заключается в том, что начинать нужно с указания конечного результата. Понимание сотрудником того, ради чего он будет трудиться, зарядит его энтузиазмом и желанием действовать максимально эффективно. Постарайтесь гармонично объединить цели компании с потребностями данного конкретного сотрудника. Так вы сможете добиться хорошего результата.

Второе правило заключается в четком определении рамок, в которых будет действовать ваш коллега. Зачастую очень много проблем происходит как раз из-за того, что сотрудник и руководитель не согласовали процедуру выполнения задания, границы ответственности, сроки выполнения и график реализации проекта.

Существует 5 основных уровней, в которых подчиненный может проявлять инициативу в той или иной степени:

  • Первый уровень работает по принципу «ждите указаний». Сотруднику предоставляется минимум творческих возможностей для выполнения задания. В таком формате делегирования нет необходимости контролировать сроки и объемы выполнения работы.
  • Второй уровень подразумевает, что работникам дают некоторую свободу выбора временных рамок для достижения результата, но их действия при этом жестко контролируются руководством. Есть возможность обсуждать с менеджером варианты выполнения задания, но конечное решение принимает руководитель.
  • Третий уровень подразумевает принцип «получите рекомендации, и за работу». Исполнителям предоставлена определенная свобода выбора сроков и методов выполнения задания.
  • Четвертый уровень дает возможность сотрудникам самим решить, как реализовывать тот или иной проект, но при этом обязательным условия является стабильная отчетность о своих действиях руководителю, чтобы он мог убедиться в правильности выбранного направления.
  • Пятый уровень подразумевает полную свободу действий, которая ограничивается лишь плановым контролем со стороны менеджера. Данный вид передачи полномочий позволяет работнику максимально реализовать свой творческий потенциал.

Каждый менеджер должен иметь ясное представление, в каком формате он собирается делегировать задачи подчиненным.

Третье правило передачи полномочий гласит, что, для эффективного выполнения поставленных задач необходимо обсудить все вопросы непосредственно с работником. Пусть он сам скажет, в какие сроки он готов уложиться и какие он видит пути достижения поставленной цели. При таком подходе не стоит навязывать человеку уже якобы принятый вариант реализации проекта. Общение должно проходить в формате сотрудничества, а не управления и подчинения.

Доверительный климат между менеджером и работником может сыграть на руку всем, поскольку в процессе общения могут «вылезти» интересные варианты решения тех или иных задач. При этом нужно все же предоставлять некоторую самостоятельность сотруднику. Если работник постоянно «дергает» начальника по мелким вопросам, теряется весь смысл делегирования.

Четвертое правило делегирования полномочий и ответственности заключается в передаче прав сотрудникам без риска злоупотребления служебным положением. Оцените самостоятельно, какие полномочия нужны для выполнения того или иного задания, а какие будут излишними. Фильтруйте информацию, которая может поступить к подчиненным. Выбирайте только ту, которая действительно нужна для реализации нужд проекта. Покажите коллегам ответственность, которую они будут нести перед вами в случае невыполнения промежуточных этапов задания.

Пятый принцип делегирования гласит, что лучше всего поручать выполнение задание сотрудникам низшего эшелона с оглядкой на возможность выполнения такового. Из-за того, что менеджеры видят проблему широко, не вникая в детали, может быть потрачена уйма времени на сбор дополнительной уточняющей информации. В то же время нижестоящие сотрудники, непосредственно связанные с тем или иным явлением, могут предложить гораздо более эффективные варианты решения поставленных задач.

Шестое правило делегирования заключается во всевозможном оказании поддержки исполнителям со стороны линейного руководителя. Работник, на которого возложили новые для него обязанности, будучи уверенным, что его не бросили с проблемой один на один, будет выполнять свои обязанности гораздо эффективней.

Следуя седьмому принципу, вам следует четко озвучить всем коллегам, кому и какие полномочия вы передаете. Если вы заметите хоть какие-либо признаки нежелания подчиняться новому временному руководителю или проявления моббинга , повторите свое распоряжение еще раз, чтобы это осознали все единогласно.

Смотрите так же:  Лишение прав мировым судьей

Исходя из восьмого принципа, руководитель должен делегировать свои полномочия постепенно. Кроме того, не нужно отдавать подчиненным только неинтересную рутинную работу. Делитесь и теми заданиями, которые требуют творческого подхода. Если ваши подчиненные поймут, что вы отдаете им только «черновую» работу, они потеряют всякий интерес к ней, и упадет продуктивность их труда.

Девятое правило заключается в том, чтобы пресекать любые попытки возврата полномочий. Ваши подчиненные должны свыкнуться с мыслью, что необходимо уметь решать задачи оперативно и без участия руководителя. Вам следует понять, что команда должна состоять из профессиональных исполнителей, а не из «слепых котят». Настойчиво и искренне разъясняйте, почему вы даете то или иное задание, предоставляя работникам поле для проявления собственной инициативы. Объясните тем, кто хочет ускользнуть от работы, что задания нужны для повышения квалификации самого работника.

Последнее правило основывается на том, чтобы качественно мотивировать сотрудника на достижение конечного результата. Независимо от того, как вы собираетесь вознаградить работника (материально или морально), скажите о том, какой вклад он внесет в развитие общего бизнеса.

Если вы будете придерживаться этих десяти принципов в процессе делегирования своих полномочий, то в большинстве случаев у вас не возникнет ситуаций, когда придется «латать дыры» за плохим исполнителем. Помните, что многие проблемы возникают из-за недопонимания работником того, что ему конкретно нужно сделать.

Основные ошибки при передаче полномочий

Неумение объяснять, чего вы хотите добиться, может стать серьезным препятствием на пути к взаимопониманию. Если вам показалось, что вы разложили все по полочкам, то это совсем не означает, что ваш подопечный вас понял. Во время диалога старайтесь чаще задавать вопросы о том, достаточно ли понятно вы излагаете свои мысли.

В теории управления есть понятие фиктивного делегирования полномочий и ответственности, когда менеджер пытается передать работнику те полномочия, которыми тот и так обладает. Подобные шаги могут значительно подорвать ваш авторитет среди подчиненных.

Также вы можете ошибиться при выборе лица, которому делегируете полномочия. В таком случае вам нужно научиться проводить более детальный анализ способностей и свойств характера человека перед тем, как дать ему кусочек своей власти.

Не стоит выказывать несдержанность и ворчать на подчиненных. Конструктивная критика не помешает, но в целом сохраняйте спокойствие и позитив.

Если вы делегируете полномочия не одному человеку, а группе, то следует сразу же выделить границы ответственности каждого из них. Проект, в котором никто ни за что не отвечает, обречен в большинстве случаев на провал.

Не бойтесь признать перед коллегами, что в чем-то они, возможно, разбираются лучше вас. Это никак не опустит вас в их глазах. Наоборот, если вы попытаетесь сделать что-то, чего не знаете, своими силами и провалитесь, тогда ваш авторитет может быть подорван.

Помните, что не стоит делегировать большую часть ваших полномочий, поскольку это может привести к непредвиденным проблемам. Оставайтесь главным, при этом по возможности контролируя работу подчиненных.

Какие полномочия не стоит делегировать

  • Во-первых, не отдавайте в чужие руки генеральное планирование. Вы можете с коллегами обсуждать некоторые детали, но план утверждайте самостоятельно, поскольку ответственность за него лежит исключительно на вас.
  • Во-вторых, все вопросы, что касаются найма и увольнения персонала также должны решаться руководителем. Демократичный менеджер может посовещаться с коллегами по тем или иным кадровым вопросам, но решение принимать обязан авторитарно.
  • В-третьих, если от лица компании и коллектива вы хотите выразить благодарность сотруднику, то нужно делать это собственнолично.
  • Срочные, конфиденциальные, рисковые и особо важные дела оставляйте тоже себе.

Эффективное делегирование полномочий в управлении основывается на всех вышеперечисленных постулатах. Не стоит рассматривать его, как способ снять с себя ответственность или избавиться от «грязной» работы. Делегирование полномочий означает адекватное распределение задач между членами коллектива с целью повышения эффективности труда в целом. Этот инструмент позволяет руководителю сосредоточиться на работе , которая является стратегически важной для бизнеса, при этом, не рассеивая внимание на второстепенные задачи.

Какими правами и обязанностями обладает пристав исполнитель, какие полномочия дает должность?

Судебный пристав – это должностное лицо, исполняющее судебные решения. В нашей статье мы подробно расскажем, какими правами он обладает, а также что входит в его обязанности и должностные полномочия. Знание этих тонкостей поможет в случае неправомерных действий со стороны пристава.

○ Регламентация действий судебного пристава.

Деятельность работников Службы судебных приставов (ССП) регламентируется:

  • Гражданским кодексом РФ.
  • Федеральным законом «Об исполнительном производстве» от 02.10.2007 № 229-ФЗ.
  • Федеральным законом «О судебных приставах» от 21.07.1997 № 118-ФЗ.

Именно в последнем нормативном акте указываются все права и обязанности данного должностного лица.

Судебные приставы исполняют возложенные на них обязанности в структурных подразделениях Федеральной службы судебных приставов и структурных подразделениях территориальных органов Федеральной службы судебных приставов.
(п.1.1. ст. 4 №118-ФЗ).

○ Права судебного пристава.

Все права данного должностного лица осуществляются исключительно в рамках судебного и исполнительного производства. Без постановления судьи и/или подписанного исполнительного листа у пристава нет никаких прав на какие-либо действия с должником. Но наличие данного документа наделяет его некоторыми полномочиями, которые призваны обеспечить исполнение решения суда.

✔ Проверка документов.

Данное действие входит в права пристава. Он может проверять документы, удостоверяющие личность у людей, находящихся в зале суда или в здании СПП, а также во время привода лиц, уклоняющихся от вызова в суд.

Пристав также может проводить личный досмотр указанных выше категорий граждан в рамках исполнительного производства.

Также, согласно п.2 ст. 12 №118-ФЗ, пристав вправе проверять документы у всех участников исполнительного производства, а также у работодателей, когда дело касается финансового состояния их работников.

✔ Доставление уклоняющегося лица в залы суда.

Если человек не появляется в зале суда, пристав может посетить его дома. Это не значит, что он может насильно доставить ответчика на заседание, но подобный визит позволит вручить повестку лично. Это значит, что у уклоняющегося лица больше не будет возможности объяснять свою неявку неполучением повестки.

При этом важно учитывать, что закон ограничивает возможность посещения должников дома. Пристав может навестить их только с 6 утра до 22 часов в будние дни. Визит в иное время будет основание для обжалования его действий.

✔ Осуществление исполнительного производства.

Пристав осуществляет решение суда путем информирования ответчика о нем. В случае уклонения от исполнения судебного постановления, сотрудник ССП может производить его в принудительном порядке. Это значит:

  • Розыск ответчика.
  • Поиск его источников дохода.
  • Опись имущества.
  • Наложение ареста на имущество и на доход.
  • Реализация собственности в счет погашения долга.

Все эти действия осуществляются в рамках исполнительного производства на основании исполнительного листа, наделяющего пристава данными полномочиями.

Согласно п.2 ст.12 №118-ФЗ, пристав также имеет право:

  • Давать поручения по осуществлению исполнительных действий участникам процесса.
  • Использовать нежилые помещения для хранения изъятого имущества с согласия собственника.
  • Вызвать участников производства по исполнительным документам.
  • Обращаться за содействием к работникам правоохранительных органов, миграционной службы, военнослужащим и иным лицам, которые могут оказать какую-либо помощь в исполнительном производстве.

○ Обязанности пристава.

Вместе с правами, закон наделяет сотрудника ССП определенными обязанностями. Рассмотрим, что в них входит.

✔ Охрана суда и обеспечение безопасности.

Охрана суда осуществляется путем обеспечения установленного порядка. В обязанности пристава входит:

  • Проверка документов у лиц, находящихся на судебном заседании.
  • Личный досмотр присутствующих.
  • Получение оружия и специальных средств защиты.
  • Знание особенностей охраняемого здания.
  • Проверка состояния охранно-пожарной системы исправность телефонной связи и освещения.
  • Предупреждение и пресечение преступлений и правонарушений в здании суда.

Осуществляет привод ответчика, уклоняющегося от явки на судебное заседание. Для этого пристав посещает его по домашнему или рабочему адресу, лично вручает повестку.

Подобные действия производятся, когда рассматривается уголовное дело, по которому лицо выступает обвиняемым или важным свидетелем, от показаний которого зависит судебное постановление.

✔ Другие обязанности.

Также, согласно п.1 ст.12 №118-ФЗ, в обязанности пристава входит:

  • Принятие необходимых мер по своевременному исполнению производства.
  • Предоставление сторонам возможности ознакомления с материалами дела.
  • Рассмотрение заявлений сторон с вынесением соответствующего постановления и разъяснением сроков и порядка обжалования.
  • Объявление должника в розыск.
  • Уведомление начальника органа дознания (старшего судебного пристава) в случае выявления признаков преступления.
Смотрите так же:  Адвокат дьявола цитата

○ Сроки для исполнения обязательств.

В соответствии с п.1 ст. 36 №229-ФЗ, на осуществление исполнительного производства приставу отводится 2 месяца. По истечению данного срока сотрудник ССП может закрыть дело и уведомить об этом истца.

Таким образом, несмотря на широкий спектр прав и должностных полномочий, пристав имеет также установленные законом обязательства. Их неисполнение может стать основанием для обжалования действий работника ССП.

✔ Гражданин является должником по алиментам. На судебное заседание пристав его доставил без каких-либо подтверждающих полномочия бумаг. Законно ли это?

У пристава есть право привода на суд ответчика, уклоняющегося от явки на заседание. Но при посещении его по домашнему адресу, необходимо представить подтверждающие его полномочия документы и разъяснить права и обязанности. Таким образом, действия пристава в данном случае являются основанием для их обжалования.

✔ Будет ли входить в обязанности пристава проверка документов лиц, участвующих в судебном процессе?

Это должностная обязанность работника ССП, которая позволяет обеспечить охрану суда и безопасность судебного заседания.

Специалист Евгений Карякин подробно расскажет о полномочиях судебных приставов.

Опубликовал : Вадим Калюжный, специалист портала ТопЮрист.РУ

Подтвердите ваши полномочия

Магазины нередко выдают товар на основании доверенности. Как она должна быть составлена, спросила участница форума под ником «Taya»:

«Коллеги, можно ли принимать доверенности, которые составлены в произвольной форме?»

Достаточно категорично высказался «Den»:

«С какой стати? Бланк доверенности утвержден. Пусть заполняют».

Для доверенностей предусмотрены типовые бланки. Их формы утверждены постановлением Госкомстата России от 30 октября 1997 г. № 71а. Доверенность может быть выписана по форме № М-2 или М-2а.

Если представители организации получают товарно-материальные ценности у поставщиков регулярно, то доверенности выписывают по форме № М-2а, если нет – по форме № М-2.

Доверенности по форме № М-2 имеют корешки, которые подшиваются в хронологическом порядке. Доверенности по форме № М-2а корешков не имеют, поэтому их регистрируют в специальном журнале. Обычно доверенность выписывается на 15 дней (п. 4 инструкции Минфина СССР от 14 января 1967 г. № 17).

Своим опытом поделился «Kid»:

«А мы принимаем «произвольные» доверенности. Главное, чтобы на ней стояли печать и автограф директора фирмы-получателя»

Итак, компания перечислила деньги за товар. Получать его пришел сотрудник организации-покупателя. Кто он, какую фирму представляет, может подтвердить доверенность. Получается, что этот документ является элементом купли-продажи товара. Согласно пункту 5 статьи 185 Гражданского кодекса, на доверенности должна стоять подпись директора и печать фирмы. Подпись главного бухгалтера в обязательном порядке требуется в государственных организациях.

Далее «Taya» рассказала коллегам о точке зрения аудиторов на «неформальные» документы:

«Наш аудитор заявила, что без правильно оформленной доверенности мы не сможем списать товар. То есть деньги, которые получены от покупателей, считаются лишь авансом, а не реализацией».

При продаже товара продавец составляет накладную по форме № ТОРГ-12. Этот бланк утвержден постановлением Госкомстата России от 25 декабря 1998 г. № 132. Здесь также приведены указания по применению бланков. Согласно им, товарная накладная оформляется в двух экземплярах. Один из них остается у продавца и является основанием для списания товаров. Второй экземпляр передают организации-покупателю. Для нее этот бланк является основанием для оприходования ценностей.

При оформлении накладной в ней расписывается главный бухгалтер, сотрудники, которые отпустили товар. Кроме того, продавец ставит на форме № ТОРГ-12 печать. Место печати предусмотрено и для получателя ценностей. Штамп не нужен, если у получателя товара есть доверенность, поскольку на ней печать уже стоит.

«Есть ли случаи, когда доверенность не нужна?»

«В статье 182 Гражданского кодекса сказано, что когда полномочия сотрудника можно определить исходя из обстановки, то доверенность не требуется».

В некоторых случаях доверенность не нужна. Однако мы рекомендуем продавцам проявить осторожность, чтобы потом не пришлось разбираться в суде, как одной из питерских фирм (постановление ФАС Северо-Западного округа от 20 июля 2005 г. по делу № А56-32547/04).

Две организации заключили договор поставки материалов. Продавец доставил ценности на строительный объект и вручил их бригадиру. Доверенность на право получения стройматериалов от него представители поставщика не потребовали. Такая оплошность не прошла даром. Руководство фирмы-покупателя заявило, что товар не был получен, поэтому перечислять деньги их компания не будет.

Судебное разбирательство все же закончилось в пользу продавца. Он представил арбитрам не только товарную накладную, но и акт сверки расчетов, в котором покупатель признал свою задолженность. Доводы покупателя о том, что материалы получил не уполномоченный на то сотрудник, судьи не приняли. Как они заявили, полномочия могут «явствовать из обстановки, в которой действует представитель». Таким образом, избежать оплаты товара покупателю не удалось. Однако подобного спора поставщик мог вообще избежать.

Неверно оформленная доверенность также может послужить поводом для спора. В качестве примера можно привести постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 21 января 2004 г. по делу № Ф04/353-1379/А70-2003.

Покупатель при заполнении доверенности не указал наименование полученных ценностей, их количество. Но при этом он сделал ссылку на свою заявку, в которой содержались точные указания на количество и наименование товара. По мнению судей, этого достаточно для подтверждения получения клиентом ценностей. Также арбитры отметили, что вовсе не обязательно доказывать передачу товара документами, которые составлены по унифицированным формам.

Если вы отправляете работника в магазин за покупкой, к примеру, канцелярских товаров, выдайте ему доверенность. Тогда ваша фирма сможет получить вычет по НДС. Одним из условий для зачета налога является наличие счета-фактуры (п. 1 ст. 169, п. 1 ст. 171 НК РФ). Продавец ее выпишет, получив от сотрудника доверенность (письмо МНС РФ от 10 октября 2003 г. № 03-1-08/ 2963/11-АЛ268). Без нее работник считается частным лицом, которое делает покупки для личного пользования. Такому гражданину магазин не обязан выписывать счет-фактуру (п. 7 ст. 168 НК РФ).

Материал подготовила Т. Аверина, эксперт ПБ

Практическая энциклопедия бухгалтера

Все изменения 2018 года уже внесены в бератор экспертами. В ответе на любой вопрос у вас есть всё необходимое: точный алгоритм действий, актуальные примеры из реальной бухгалтерской практики, проводки и образцы заполнения документов.

Полномочия Сергея Бусурина будут досрочно прекращены

Такое решение приняла сегодня Новгородская областная дума на очередном заседании.

Речь идет, естественно, не о полномочиях мэра – в эту должность Сергей Владимирович вступит только в понедельник, 3 декабря. Будут прекращены полномочия Сергея Бусурина как депутата Новгородской областной думы VI созыва по избирательному округу №1 – в связи со сложением их по собственному желанию. Это как раз необходимо для того, чтобы он смог стать мэром.

Обращаясь к Сергею Бусурину, председатель Думы Елена Писарева отметила:

– Сергей Владимирович, Новгородская областная дума – с вами.

Этот вопрос на заседании Думы не прошел без обсуждения. Депутат Дмитрий Игнатов спросил, что будет, если региональный парламент не поддержит прекращение полномочий. Но Елена Писарева ответила, что Дума поддержать должна.

Фото со странички Сергея Бусурина.

Сетевое издание «Интернет-газета Ваши новости» работает на новгородском рынке СМИ с 2008 года.
Читательской аудиторией «Ваших новостей» является широкий социально-активный круг населения Новгородской области, в том числе первые лица города и области, депутаты, чиновники, руководители и служащие крупных и средних предприятий, частные предприниматели, специалисты различных направлений. Наше издание всегда открыто для свободного выражения разнообразных мнений и ориентируется на ожидания своих читателей.

Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Все права на любые материалы, опубликованные на сайте, защищены в соответствии с российским законодательством об авторском праве и смежных правах. Частичное использование любых материалов, в том числе фото- и видеосюжетов, размещенных на сайте, допускается со ссылкой на сайт ИГ «Ваши Новости» (для интернет-проектов — с гиперссылкой «вашиновости.рф» или «vnnews.ru»), а полное использование материалов допускается только с разрешения правообладателя. Статьи, помеченные значком , публикуются на правах рекламы

Материалы предоставлены редакцией «Интернет-газеты Ваши новости»
Учредитель: ООО «ВАШИ НОВОСТИ»
Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-62864 от 20 августа 2015 года. Свидетельство выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

Адрес редакции: г. Великий Новгород,
ул. Тимура Фрунзе-Оловянка, д.21 (2-ой этаж)
тел/факс.: (8162) 946-156,
e-mail: [email protected]
Главный редактор — Андреев Иван Валерьевич, м.т.: +7-908-291-73-04

По вопросам информационной поддержки и рекламы: +7-963-333-43-01